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关于人才的使用

人才的问题主要是指人才的寻找、人才的培育、人才的使用。人力资源应为本公司最重要的资源，公司或组织成员应提高并发挥人才的最大潜力和价值，力求人尽其才，各尽所能。


	人才的寻找
	公司张开怀抱以极大的热情吸纳战略型开拓型人才，要求有成熟的经验，学习的激情，团结人的态度，善良的心地以及优良的道德品质。

	人才的培养
	各级管理人员应当把各种人才的培养作为公司的发展战略，具体方式是言传身教以及轮岗轮训、高温高压、拔苗助长等。

	人才的使用
	公司应将骨干核心人才作为公司的人才种子，主力阵容通过言传身教的方式带、帮、传、教。培养人才梯队，对有潜质的人才乐于发现，大胆取用。另外，对新进员工应进行充分的培训考核，尽快为公司所用。